营运资金是企业生产经营得以进行下去的前提,是一切财务管理工作进行的基础,营运资金的管理越来越受到企业的重视,强调营运资金管理重要性的目的就是让企业能够充足并高效的对资金最大化的利用。我国家电制造业在营运资金方面存在资金紧缺的严重问题,并且随着家电制造业越来越快的发展,该方面的问题日益凸显。市场激烈竞争的程度与企业在市场中生存与发展的困难程度正相关,竞争越激烈,企业为了自身生存发展所花费的人力物力财力越多,由此带来的财务管理问题特别是营运资金方面应引起家电制造企业的高度关注,并且提高营运资金的管理水平、优化资金的结构、提高营运资金的运用效率应该成为企业日常生产经营活动过程中重中之重的部分。文章首先阐述了营运资金和营运资金管理的相关概念和管理方法,并且选择在营运资金管理上具有代表性问题的XL公司作为研究对象,借鉴了以要素为核心的理论方法,从XL公司营运资金管理现状出发,对2014年-2017年四年间的营运资金管理状况进行分析研究,重点分析营运资金各项目以及作为一个整体的发展状况,发现了 XL公司营运资金管理方面在流动资产、流动负债管理以及信息沟通等方面的问题,并根据数据指标等的分析结果找到了问题存在的原因,进而提出了在流动资产管理层面、流动负债各项目的结构配置、制度层面、公司信息管理系统上的对策建议,以期能对XL公司营运资金管理水平上的提升提供有效的帮助,并且希望这种理论与实际分析相结合方式得出的改进意见能够对同属家电制造行业的其他企业提供一些参考和借鉴。