近年来,中国消费市场进入了变革的新时代。一方面,理性化、多元化、个性化的消费特点日益凸显,品牌与产品经历着“升级与更新”的快速迭代;另一方面,新时代零售进入全面发展快车道。随着具有数字经济赋能功能的线下零售实体店日趋成熟,顺势而为的传统线下实体零售经历着行业改革的一场阵痛与狂欢。变革总是要经历阵痛,也明示着机遇。如何在不确定性中,深入把握变革时代的消费动向,成为了理论与业界关注的热点问题。传统零售业过去长期采用的实体店零售策略曾为其积累了足够的市场影响力,但时移世易,如果它无法随着市场的变化而找到适合自己的运营模式,销量萎靡、门店成批关闭的局面将难以避免。A百货作为四川传统零售的代表性企业,正在经历着新零售下的转型困境,具有较强的典型性和代表性。本文以A百货为研究对象,在对A百货的发展概况与转型困境进行系统总结的基础上,运用个案研究、调查法等方法对A百货转型的内外部环境和自身战略转型中的优势及不足进行深入分析,并对A百货的战略转型提出了合理建议,以期能够对同类型传统零售业在新环境下的转型发展与竞争力提升提供一些参考和借鉴。