产品工程变更基本上是无法避开而且肯定会发生的事情,它会在产品的整个生命周期内一直存在,并会让其产品的开发周期变长,开发所需的成本增加。开展这项管理工作,主要的目的并不是为了能够规避变更的出现,而是要有效管控变更过程,增加其解决的速度,降低因为这个原因造成的质量、成本等方面的影响。本文以康明斯中国工厂企业为切入点,探究和讨论企业在产品工程变更管理方面存在的不足之处,研究和分析了其三大难点,即数据和协同两种管理以及流程弹性,并根据合资企业所具备的特征,提出了一种具有针对性的处理思路。本文主要完成了以下工作:第一,介绍了产品工程变更管理当前的研究现状,从不同视角来对其产生原因进行了深入分析,最后解释了其真正的目的。第二,构建了产品工程变更管理模型,对其相关的作用模块和业务步骤进行了详细分析,基于变更对象来建立了变更模型,并深入提出其在企业发展过程中存在的各大问题,即灵活多变性、流程合规性、数据集成和协同两种管理等问题。第三,关于流程管理问题方面,联合企业具有的特征来展开相关探究。关于变更管理流程中出现的“信息孤岛”情况做了相关分析和探究,通过研究和分析康明斯这个样本案例,提出具有针对性的处理方案。随后研究了该过程中是如何执行发布管理,并运用举例验证的方法来对执行发布管理程序中的处理方案进行了相关分析。本论文通过对康明斯产品变更管理模式的分析,以及对康明斯流程管理,数据管理以及协同管理的梳理,对其存在的问题进行深度的剖析,并提出解决方案,对康明斯以及整个行业的产品变更管理存在的问题起到了指导作用。