本论文分为两部分。第一部分是案例背景，文章以时间为主线，介绍了深圳市兴通第三方物流有限公司（以下简称兴通公司）作为一家国有中小型传统储运企业逐步向现代物流企业转变的改革之路。首先对历史沿革作了介绍，之后提到陷入危机，随后在内外因素分析的基础上，介绍了一次改制和二次改制的战略构想、主要措施和改革成效。　　文章着重在产权制度、经营战略和核心竞争力方面描述了兴通公司一系列的改变过程。产权制度由国有独资企业，先改变为国有控股，员工持股的股份制企业，然后改变为内部员工、自然人持股，国有参股的有限责任公司。经营战略由外贸运输企业转变为以仓储物流为主的第三方物流，最后选择了综合物流代理的模式。核心竞争力由依靠计划经济时代的政策垄断和地理位置的优势，先转变为以仓库资源为核心，最后认识到物流企业核心竞争力不等于物流设施的优势，而在于物流运作能力、物流管理能力和物流体系创新的能力，并选择城市配送作为专业化方向来培育竞争力。　　第二部分是案例分析，文章就兴通公司的改革实践提出了三个分析角度，即变革管理、战略管理和核心竞争力。