培训是现代人力资源管理的工作重点之一，现在越来越受到中国企业的重视。虽然许多企业为了提高竞争力在培训上不惜一掷千金，但培训效果却不甚明显。这主要原因是企业领导层不了解培训是一项长期的、系统的工作，员工必须通过对知识的消化吸收、付诸实践、总结归纳，才可提高工作绩效。因此本文提出建立企业培训系统是现代企业获得和保持核心竞争力的重要途径。本论文将借鉴国内外企业的先进经验和人力资源开发理论，以研究培训系统的各主要构成部分和相互作用，并通过实证分析培训系统在实践中的应用。　　本文是基于知识经济和经济全球化时代，中国企业要适应快速转变和参与激烈竞争，必须大力推动企业人力资源开发的背景;针对企业管理者对培训认识不足和盲目投资培训的现状，提出了建立企业内部的培训系统以保持其核心竞争力的观点;认为构建具有企业特色的培训系统，既可降低培训投资，又可获得更良好的培训效果。文章首先通过人力资源理论基础知识的研究，指出培训与其他人力资源职能紧密相联和相互作用的，同时认为培训系统的建立必须与企业人力资源的发展阶段同步进行。其次，论述了培训费用既是投资又是福利的观点，并探讨如何凝聚培训合力以支持培训系统的发展。在探讨培训系统中的需求分析、计划、实施、评估、跟进及制度和档案管理等的功能后，构建了适合企业人力资源开发的循环培训系统模型。最后，对广州立邦涂料公司培训系统建立进行实证分析，利用数据和案例分析的方法说明其存在问题及改善措施，把理论研究与实证分析相结合，探讨了完善企业培训系统的途径。