随着20世纪90年代之后跨国公司对中国大规模、系统化投资的展开，跨国公司全球战略及其在华子公司的逐步成长与发展，对中国经济的影响日益显著，对跨国公司在华子公司成长与发展战略的研究也开始逐渐成为理论热点。纵观国内对跨国公司在华投资及其经营活动的现有研究成果，现在仍主要集中在宏观层面上，对跨国公司在华子公司的成长和发展战略进行系统性比较研究的还尚属空白，而具体涉及到印艺行业跨国公司的研究就几乎没有。 本论文研究主题是以三大跨国公司：爱克发(Agfa)、富士胶片(FujiFilm)、柯达(Kodak)为代表的跨国印艺公司在华发展战略，运用S-SWOT等理论工具对各自企业的内、外部环境、内部优势和劣势进行了分析，并根据跨国公司战略管理的相关理论，对这分别来自欧洲、日本、美国的三大跨国印艺公司在华企业的发展战略进行了分析和论述。从总体上来说，三大跨国印艺公司都非常重视中国市场，作为进入中国市场的第一步，他们先后在中国都建立了生产和制造基地，并将销售和服务网络逐渐布设到全国各地，并将大中华区总部乃至亚太区总部设立在中国，利用他们强大的品牌实力、技术实力、资金实力抢占了国内印艺行业的制高点。在国内印艺行业的胶片、传统PS版材、数码CTP版材、CTP设备、数码印刷等诸多领域，三大跨国印艺公司都展开了激烈的竞争，互有得失。从三大跨国印艺公司近20年在中国的发展历程中，我们可以看到如下的趋势： 趋势一：在追求一体化与本土化的动态平衡中，从注重“做大型”本土化战略向“做长型”本土化战略转变。 趋势二：在股权结构上，从中外合资向外商控股和外商独资转变。 趋势三：在战略地位上，从一般性子公司向区域性战略中心转变。 趋势四：在投资方式上，仍以新建投资为主，但逐渐开始从新建投资向并购投资转变。 趋势五：在投资动机上，从以关注开拓中国市场为主导的生存型战略向寻求利润为主导的发展型战略转变。 通过总结三大跨国印艺公司在中国的发展战略，最后给国内的印艺企业提出了建议：以品牌进行市场细分和产品定位；推行深度和广度市场拓展战略；建立战略联盟；建立人才是第一资源的战略地位；建立灵活的人力资源战略；加大数码印刷技术的投入，为未来的发展做好储备。只有从自身企业的实际出发，选择适合自己的发展道路，才能保持企业的持续和长久的发展。