项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调、控制等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,主要通过技术、经济和管理活动达到项目的预定目标,并实现盈利的目的。成本管理贯穿于项目全过程的各方面,它的目标是低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润。成本管理主要包括资源计划,成本估算,成本预算,成本控制,其中成本控制是成本管理中的重点,成本控制的结果直接体现成本管理水平的高低。为了降低工程成本,实现企业目标利润,创造良好的经济效益,则必须在工程施工中找出一套可行的成本控制方法,实现降低项目成本的目的。本文主要是对项目施工过程中的成本控制这方面做探讨。前言中介绍了选题背景,成本控制的现状等情况。然后对成本预测做描述,成本预测中讲了分析方法和预测方法。成本预测做的要准确一些,为下一步成本控制提供依据,预测结果误差大了,成本控制就无从做起,两者是相辅相成的。项目施工前,要先确定成本控制原则,成本控制中就可以按原则办事。成本控制分析方法介绍了挣得值分析法,它是成本控制中常用的一种分析方法。通过挣得值分析法的评价指标,能够了解成本控制结果,以利于项目管理人员及时寻找费用偏差原因。在成本控制方法中从四个方面来论述,成本中心,责任中心,一个利润中心,合同管理,这几方面各有不同,成本中心侧重于人员、设备等,责任中心侧重于部门和人员,一个利润中心适合于部门单独核算费用,方便考核效益和利润计算,合同管理上通过最优决策取得谈判胜利。项目施工过程中,有几点看似不重要的措施,不要小看这些措施,要是能做好也是不容易的,这些措施是项目施工过程中成本控制的有力保证,不要流于形式。对进度、质量、成本三方面关系做了说明,既相互矛盾又有统一性,但是前提要保证质量。论文最后,对证券行业远程交易系统案例加以分析。利用纳什均衡取得合同谈判胜利,利用挣得值分析法发现费用偏差,并从项目立项、成本预测、成本控制,工程施工全过程活动出发,控制过程中所发生的的成本,寻找出一套适合信息工程项目施工的成本控制的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的途径。本文对成本控制从理论上研究,实践上全面展开,运用合理的成本控制手段,并提出了加强成本控制的措施,有效地把项目成本管理工作做实做好,达到控制项目成本的根本目的。