本文在总结已有品牌生命周期研究成果和品牌发展历程的基础上,界定了“重振期”的概念,提出在品牌生命周期中设置“重振期”阶段,并据此构建了品牌生命周期的“六阶段模型”和基于品牌生命周期的品牌管理流程模型。本文从战略管理基本结构出发,研究了重振期品牌的战略管理：制定了品牌重振战略,构建了重振期品牌的战略管理模型。该战略针对战略管理过程中对品牌重振至关重要的“战略分析、战略规划、战略实施”三个步骤,设计了三大实施方案：(1)战略分析阶段的重振确认方案。包括：品牌进入衰退期的确认、品牌重振的可行性分析,提出通过运用模糊综合评判法评估品牌资产来确认品牌是否进入衰退期,并对此进行了实证研究。(2)战略规划阶段的重振策划方案,包括：品牌反思、品牌改革和品牌推陈出新,其任务分别是通过反思找出品牌衰退的主要原因,属于品牌自身的原因就进行品牌改革,重新创建品牌资产；属于品牌管理的原因就进行推陈出新,返回原来的品牌定位,制定新的品牌管理措施。如果两个原因都存在,就同时实施品牌改革和推陈出新。(3)战略实施阶段的重振传播方案,包括两大任务：“全方位传播”和实施品牌重振传播方案的管理系统。其中“全方位传播”包括：企业内部传播、企业营销传播、第三方传播和消费者个人体验传播。并且,本文对“重振策划方案”和“重振传播方案”进行了实证研究。