随着我国各项改革措施的不断深入,经济体制改革进一步推进,越来越多的国有企业走向了市场。晟奇实业有限责任公司就是在这种时代背景下由国有企业转制成为了股份制公司。市场经济是最好的试金石,适者生存,优胜劣汰,从我国开始经济体制改革至今,很多改制的国有企业因为不能适应市场而倒闭。世界经济对我国经济的影响愈加显著,“次贷危机”的影响还在持续,世界经济的走向仍不明朗,我国多个经济指数也都不容乐观。在这种形式下,晟奇实业有限责任公司如何制定发展战略,如何实施发展战略将决定公司的命运。　　在这种背景下,本文利用公司高层管理者的实践经验以及对企业战略管理理论的研究,借助企业战略管理理论,针对当前晟奇实业公司发展中遇到的问题,分析提出了晟奇实业公司发展战略的正确思路。本文根据 PEST分析方法和五力模型分析了晟奇实业公司的外部环境,从而分析了其现有经营项目当前的发展状况,预测其未来的发展空间。通过对晟奇实业有限公司的内部环境进行分析,对公司的经营现状和改制后的全部员工等情况进行评价,总结了近几年改制过程中的经验教训,明确了目前晟奇实业有限公司内部资源中的潜在优势和突出问题。通过运用SWOT分析法,最终确定了集中差异化的战略模式。最后,依据确定的发展战略,有针对性的制定了晟奇实业公司实施发展战略的保障措施。　　本文论证了晟奇实业有限公司在改制后呈现出的种种问题,并由此,针对晟奇实业有限公司战略管理所存在的问题提出了有益的建议,为晟奇实业有限公司能够建立更适应市场经济的战略管理体系与机制提供借鉴。