近年来,随着经济的迅速发展,物业管理作为城市管理的一种新形式和市场经济的新兴服务产业,覆盖面不断扩大,呈现出良好的发展势头,被越来越多的人所接受,得到了空前发展,产生了良好的社会效益、经济效益和环境效益。随着房地产市场的迅猛发展和居民法律意识的提高,住宅小区的物业管理日益成为人们关注的焦点,与之同时,行业中也暴露出了一些问题,在物业管理实践中间产生了诸多问题和矛盾,正在逐步扩大成为普遍的社会问题。因此,作为一个专门从事物业管理工作的HB物业公司,应当深入分析所面临的内、外形势,从战略的角度认真研究公司发展的思路和方向,制定公司发展的计划,在实践中尽快适应形势、抓住机遇,寻找适合自己企业发展的路子。本文从青岛市物业管理行业现状出发,借助较权威、全面的理论和实际,对影响HB物业公司发展的外部、内部环境进行了全面分析,进而提出了符合公司实际的企业发展战略,并研究了具体的战略实施。全文共分成五个部分:第一部分介绍了针对HB物业公司发展战略进行研究的内容和思路。第二部分对物业管理和企业战略的相关理论进行了概述。第三部分就影响HB物业公司发展的外部环境进行了系统地分析。第四部分针对HB物业公司内部管理现状展开了相关分析。第五部分在前两章的基础上提出了符合HB物业公司实际的发展战略、经营目标及规划,是文章的核心部分,并就战略的具体实施进行了进一步地探讨。本文通过研究物业管理和企业战略的相关理论,对物业管理存在的问题及发展环境进行了调查分析,运用分析、对比、综合的逻辑方法,就改善HB物业公司管理现状,提升企业核心竞争力,进行了较为全面的探讨和研究,并从战略的角度提出了健康发展的对策和一些行之有效的方法。通过研究认为:HB物业公司发展过程中出现的问题有其深层次的原因,不容忽视。公司应该从认识上高度重视,准确把握自身定位,制度中逐步完善,明确发展战略,严格战略实施,逐步实现专业化、规模化及品牌化的发展。