在经济全球化的今天,拥有高素质的人才是企业能否在竞争中获胜的关键。而猎头公司在招聘的过程中越来越被全球财富500强企业所重视。而目前在中国,学术界对猎头公司的实务操作方面的阐述比较多,而对其管理战略的制定的研究尚属于稀缺状态。本文通过对大连A猎头公司的内外环境分析,找出一条适合其自身特点的发展道路,为其进行战略设计。希望能为方兴未艾的本土猎头公司所借鉴,提高竞争力,与国外大型猎头公司共同繁荣市场。本文在调查了中国本土猎头的具体情况,并对比国外大型猎头公司的运营情况,结合人力资本理论与企业战略管理理论,分析了大连A猎头公司的内外环境,为其制定出合理的战略设计方案。本文在分析大连猎头环境的基础上,结合战略管理理论,阐述了猎头公司存在的必然性及其发展方向,并结合国外猎头企业战略管理应用的成功案例来揭示为中国本土猎头制定合理战略的重要性和迫切性。接下来,本文对国内猎头外部环境进行PEST分析,得出本土猎头发展过程中的阻力与助力；然后对其进行SWOT分析,得出最适合A公司的发展型战略,再对企业进行GE矩阵分析,指出其最优及最劣业务单元。最后得出最适合其自身发展的战略。本文系统的分析了国内猎头行业的发展现状及前景,对猎头行业更好的发展有借鉴作用。