随着中国经济的发展，中国的民营企业也面临着新的机遇与挑战，在国内竞争环境日趋激烈的情况下，为提高企业和产品知名度，拓展国际市场，民营企业也试图采取“走出去”的办法。但是中国民营企业在中国改革开放后发展时间较短，具有着经验不足、公司未来战略规划不明确的缺点，因此，民营企业面临着既要生存，又要走出去进一步发展的现状。　　本研究在着重分析了以天狮集团为例的当前中国民营企业的现状、发展趋势之后，提出了天狮集团建立跨国投资的基本方法和模式。又以天狮集团的两个案例为核心，深入剖析了中国民营企业在跨国经营中的优势和劣势。　　天狮集团在越南实施跨国经营，选择投资的方式进行厂房建设，可以为企业跨国经营带来巨大的商业机会。但是，东盟国家市场相对要比国内复杂得多，天狮集团在越南的跨国投资面临着很多投资风险。因此，本研究对天狮集团越南跨国内部投资案例的分析，确定企业内部投资的标准。　　本文通过天狮集团新西兰并购项目分析，结合一般的通用理论，提炼天狮集团的跨国并购的相关标准。通过对天狮集团新西兰并购项目的分析，可以获知在跨国并购中，企业具有哪些资源优势，还存在哪些资源劣势，以方便天狮集团确定并购对象的标准。天狮集团通过跨国并购的方式，其目的是实现新行业的突破，扩大营业范围，增强市场实力，利用被并购企业现有的基础设施，有利于快速进入，实现规模扩张。　　本研究探讨了天狮集团实施跨国经营的可能性，通过对天狮集团内部条件以及外部环境的分析，初步得出天狮集团实施跨国直接投资能够企业全球化经营战略服务。同时，利用两个案例，分别研究了天狮集团跨国内部投资和跨国并购两种直接投资过程，形成了天狮集团两种投资方式的投资标准，以及风险防范等应注意事项，能够指导天狮集团未来跨国经营战略的进一步规划。