【摘 要】
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“十二五”规划开始国家将发展文化产业作为一项国家战略进行部署,在近五年的时间里,文化传媒行业经历了从扩张到调整的变化。文化传媒企业现行的业绩评价体系以净利润为中心,在近几年的发展中其弊端日益显现,行业内一些企业真实经营情况与净利润数据背道而驰,企业想要在现阶段的发展模式中更好地经营下去需要依靠科学有效的业绩评价机制。EVA提供了一条业绩评价的新路径,经济增加值不再是利润导向,而是更加关注公司价值,
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“十二五”规划开始国家将发展文化产业作为一项国家战略进行部署,在近五年的时间里,文化传媒行业经历了从扩张到调整的变化。文化传媒企业现行的业绩评价体系以净利润为中心,在近几年的发展中其弊端日益显现,行业内一些企业真实经营情况与净利润数据背道而驰,企业想要在现阶段的发展模式中更好地经营下去需要依靠科学有效的业绩评价机制。EVA提供了一条业绩评价的新路径,经济增加值不再是利润导向,而是更加关注公司价值,有助于企业真正提升自身价值与长远发展。本文首先以光线传媒现行采用的传统业绩评价方法对企业的财务指标进行了横向与纵向的分析,总结出传统业绩评价体系的缺陷;然后结合国资委2015年颁布的关于经济增加值（EVA）的考核办法与文化传媒行业自身特征,选取了对文化传媒企业发展具有重大意义的EVA调整项,并根据光线传媒所披露的年报财务数据计算了2014年至2018年EVA业绩评价指标值。随后本文将EVA业绩评价指标与传统业绩评价指标进行了对比,揭示了EVA业绩评价体系更加适合文化传媒行业企业的业绩评价,其考虑了权益资本以及调整利润的做法能够克服部分传统业绩评价方法的缺陷,以真实反映企业创造的价值。本文在结论部分总结了EVA业绩评价体系的优势并在EVA计算结果的基础上提出了对光线传媒企业价值提升的建议。
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