随着我国宏观经济增长速度下滑,市场的逐渐饱和导致家电行业之间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的竞争环境中发展是所有家电企业共同面临的挑战。在当代企业,无形资产正在变的日益重要。企业目前的衡量体系仍然是财务系统,财务指标是企业过去行动导致的结果,属于滞后性指标,无法告诉企业如何衡量无形资产创造的价值及如何为企业未来可持续发展制定公司战略。无形资产是通过因果关系链间接影响财务成果的,它本身很少创造价值,必须与企业其他资产相结合,当无形资产与其他资产和战略协调一致时,价值最大化才能被创造出来。本文主要采用案例分析和比较分析法,通过回顾美的集团近几年的价值管理历程,与行业对标企业格力集团做对比,分别从战略地图的财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业的价值管理成果进行剖析,揭示出企业价值增长背后的关键驱动因素。本文先从价值管理的有形成果入手,对美的集团过去的财务状况特点进行分析,管理层为了实现其经营目标在财务上制定了哪些战略,企业如何根据自身竞争优势来实现客户价值主张?管理层制定了哪些关键的业务流程、企业拥有哪些重要无形资产为企业的价值创造提供长期支撑。研究发现,美的集团的价值管理优势主要体现在:产品种类齐全、品牌美誉度高、成本领先型的产品定位满足了企业客户价值主张,是企业价值创造的最终源泉;多元化全球运营、T+3产销模式、渠道优势及管理、独立的智慧物流、积极履行社会责任等直接驱动了企业价值的提升;巨大的研发投入,有效的人才激励政策等实现了核心团队、公司员工、管理层的利益绑定以及事业部制的公司治理架构为企业价值提升提供了间接支撑。从而得出结论,管理层进行公司治理应当更加关注长期的价值创造,应当把长期的股东价值创造作为公司的首要目标,因为关注股东价值的管理者不仅创造出更为健康的企业,更能产生其他的效益,如促进国民经济增长和创造更多的就业机会。