事业单位目前所处的新时代,是社会大变革的时代,是我国行政、事业管理机制不断改革完善的时代,然而现有的绩效管理制度不能满足事业单位发展的需要,无法达到激励职工的作用。本文通过对Q市水政执法支队的绩效管理分析研究,提出了以关键绩效指标法理论为基础的绩效管理模式,以帮助Q市水政执法支队绩效管理取得长足发展。本文采用文献研究法、问卷调查法、实地访谈法等研究方法,以关键绩效指标法为理论基础,对Q市水政执法支队绩效管理进行研究。首先,通过调研发现当前支队绩效管理存在的问题主要有绩效计划不够明确、指标构建不够合理、绩效管理过程控制不到位、绩效考核流于形式、绩效反馈作用不强、结果应用缺乏合理性。进而分析存在问题的原因,主要有事业单位本身体制的限制、职工观念认识不到位、缺少绩效管理方面专业的培训和指导等。最后,针对现存在的问题及形成原因,提出解决问题的对策建议,主要是以关键绩效指标法为理论基础,从产出维度、效益维度、财务维度建立起支队的组织关键绩效指标、科室关键绩效指标、岗位关键绩效指标三个层次的绩效管理体系,从绩效计划、绩效过程控制、绩效考核、绩效反馈和结果运用五个环节对绩效管理流程进行了优化设计,并相对应提出了加强组织文化建设、加强职工培训、完善绩效管理制度三方面的保障措施。