本文基于对大量文献的阅读和了解,在阐述绩效考核相关理论和方法的基础上,对现行的绩效考核方式进行了广泛的调查研究,针对xx公司在绩效考核中存在的问题进行分析讨论,旨在设计出针对xx公司背景切实有效的绩效考核体系,并逐步完善,为种植行业建立系统的绩效考核体系打好基础。本文研究对于种植行业的绩效管理有借鉴意义,对xx公司战略目标的实现有重要促进作用,对统筹解决三农问题有明显的推动作用。本文着重运用了关键绩效考核法,研究过程中还借鉴了《资产评估学》中的“市场比较法”和《投资学》中的“对赌协议”的相关思想和方法。本文的思路可以分为五个部分,第一部分绪论,主要论述了研究背景、研究意义以及本文的方法和思路;第二部分为相关管理理论和方法综述,介绍绩效考核相关的理论和方法,为本文绩效考核方案的设计奠定理论基础;第三部分介绍了xx公司整体情况,包括xx公司背景、公司使命、战略目标和组织结构,并对绩效考核现状和绩效薪酬现状存在的问题进行分析和评价;第四部分为针对上述的问题原因,设计方案时分别提出相应的解决办法:1、为了避免图尺度评价法的主观评价局限性,设计方案时采用关键绩效指标考核法(KPI),从明确企业的战略目标出发,最终找出各职位的业绩衡量指标,以此作为员工考核的要素和依据。2、为了消减基于岗位的薪酬模式的不足,设计方案时主要采用基于绩效的薪酬模式,引导员工围绕绩效目标开展工作,为实现目标竭尽全能。3、针对种植业存在的两种特殊情况:一是员工行为和绩效结果存在较长的时间差,二是员工行为和绩效结果之间关系模糊。设计方案时,除向员工支付具有追溯力的奖金以解决员工行为和绩效结果时间差以外,通过引入对赌协议的思想在员工努力与员工利益、公司目标之间建立紧密的利益链结关系,以解决种植业员工行为和绩效结果之间关系模糊的问题。4、针对种植业难以设计符合SMART特点的绩效标准,引入市场比较法设定客观公正的考核基准点,建立合理的经济性指标。第五部分为本人对设计绩效考核体系的总结和评价。