煤炭业务是秦皇岛港的主营业务，该业务的发展状态决定了秦皇岛港的未来发展。为此，秦皇岛港应当采取怎样的战略模式，更好地适应外部环境变化的要求，达成秦皇岛港煤炭业务壮大发展的目的。对此，本文作了如下研究。通过对国内外关于港口战略管理的现状研究，认清了煤炭港口运输企业发展战略的发展现状，明确了论文研究的主要内容和应当解决的关键问题，提出了研究问题的基本思路，为秦皇岛港制定煤炭主营业务战略管理方案奠定了理论基础和方法支持。为了制定科学合理的秦皇岛煤炭主营业务战略，对该企业的内外部环境进行了充分的分析。在国外煤炭运输港口的分析中，提出了可以为秦皇岛港借鉴的经验。在对国内宏观环境和使用五力模型对行业环境分析中指出了秦皇岛港面临的机会和威胁，并指出了国内该类企业战略管理存在的问题和发展趋势，从发展环境方面为秦皇岛港的战略管理提供了有力支持。使用SWOT相关分析法，在对秦皇岛港煤炭主营业务的分析中指出了该港口具有的竞争优势和自身存在的问题，为该港口确定如何抓住外部机会，减少威胁，通过发挥自身的优势，克服自身存在的问题，为制定战略管理方案提供了决策依据。在上述研究的基础上，提出了该港口的战略方针并使用回归模型预测了战略目标，确定了战略重点，并为实现战略目标提出了一系列实施策略。