伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购，作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业和企业家的重视，并越来越成为一门专业的科学，正在为各大学、研究院、专业咨询公司、企业和政府广泛地研究和应用。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。　　 华晨宝马汽车公司作为进入中国的较早的高档轿车的国际领导品牌，宝马进入中国市场不仅带动了中国汽车企业的发展，也为其他国际高端品牌做出了表率。然而随着世界车坛巨头开始聚焦中国汽车市场，奔驰，克莱斯勒，沃尔沃等世界知名汽车商大举进军中国市场，汽车行业竞争达到了前所未有的激烈程度。在汽车行业的低迷期，各个汽车厂家在寻找更多的利润增长点。企业的成本构成中利润占5％，管理成本占10％，工资占25％，采购成本占60％。由此可见，采购成本对企业的利润水平有着至关重要的影响。如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，是宝马亟待解决的问题。　　 本文阐述了基于供应链的采购管理理论，及华晨宝马公司当前的采购管理现状。针对其在采购流程及项目管理中存在的问题，提出了降低采购成本、提高采购效率的办法。包括采购流程的优化、扩大国产化规模、建立供应商管理体系、加强采购职能以及成立跨职能项目小组等等。通过这些改进对策，期望可以帮助华晨宝马公司达到降低采购成本、发展最优国内供应商的目标。