日常生活中，人们总是希望在别人面前展现自己的魅力，赢得别人的认同和喜欢。为此，人们会注意自己的举止，把握言谈的分寸，做出种种努力以期给别人留下好的印象，这就是印象管理。随着印象管理在组织中的流行，印象管理逐渐被视为组织生活中一个普遍存在的过程，也是一个客观存在的现象，从让员工了解上级的领导风格，到员工对自身能力信息的传递，每个人在工作中都会自觉或不自觉地运用它。 本研究首先以278名匿名的企业员工被试为研究群体，对政治技巧量表(political skill scale)和印象管理量表(Impress management sacle)进行了修订，修订的结果显示政治技巧模型的拟合指数分别为RMSEA=0.087，SRMR=0.077，NNFI=0.93，CFI=0.94，均在较合理的范围内，α=0.88，表明政治技巧量表的四维度结构仍然适用且信度较高，同时，印象管理模型的拟合度指数分别为RSRMR=0.072，NNFI=0.92，CFI=0.93，均在较合理的范围内，α=0.89，表明印象管理量表的五维度结构也仍然适用且信度较高。 其后研究了212名员工与其上级评价的数据，探讨了个人政治技巧(political　skill)对五种印象管理策略(以身作则、自我推销、示弱、威逼、示好)与印象管理效果的调节作用。研究发现，高政治技巧者，其印象管理策略与上级评价正相关，低政治技巧者，其印象管理策略与上级评价成负相关。 另外，年龄、工作时间对印象管理和政治技巧及其各维度都没有显著影响，性别对印象管理及其各维度没有显著影响，但性别对政治技巧的真诚维度有显著影响；婚姻状况对印象管理的自我推销和以身作则维度有显著影响；但对政治技巧及其各维度没有显著影响；工作岗位对印象管理的以身作则、威逼、恳求维度有显著影响，但对政治技巧及其各维度没有显著影响；除了威逼维度，教育程度对印象管理各维度都存在显著影响，教育程度对政治技巧表现真诚、人际影响维度存在显著影响；企业性质对印象管理的自我推销、逢迎讨好维度有显著影响，但对政治技巧及其各维度没有显著影响；不同地区对印象管理的自我推销有显著影响，对政治技巧的建立关系、人际影响维度有显著影响。 上述研究结果对于中国背景下，人力资源管理中的绩效考核工作具有重要的指导意义，对确保绩效考核的科学性，提高绩效管理的有效性具有应用价值。 组织中的印象管理行为有利于建立和谐的人际关系，但同时也容易对员工招募、绩效评估、离职管理等方面的决策造成偏差。修J下偏差的根本方法在于，人力资源从业者接受印象管理方面的培训，从而了解和辨认员工的印象管理行为。这对于人力资源管理工作者是大有启发的。