【摘 要】
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供应链系统是由许多目标相互关联和相互冲突的成员和组织构成的复杂网络系统,各个组成部分基于一定规则相互作用和相互制约,使整个系统表现出复杂的“混沌”和“涌现”行为,给供应链的管理带来诸多不便。首先对复杂自适应系统(Complex Adaptive System, CAS)和供应链系统(Supply Chain System, SCS)做了详细的对比和分析,研究了用于复杂自适应系统的常用建模方法以及各
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供应链系统是由许多目标相互关联和相互冲突的成员和组织构成的复杂网络系统,各个组成部分基于一定规则相互作用和相互制约,使整个系统表现出复杂的“混沌”和“涌现”行为,给供应链的管理带来诸多不便。首先对复杂自适应系统(Complex Adaptive System, CAS)和供应链系统(Supply Chain System, SCS)做了详细的对比和分析,研究了用于复杂自适应系统的常用建模方法以及各种方法的适用范围,引出了用于供应链系统建模的离散建模和连续建模相结合的基于Agent、SD(
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当今,产品功能过剩现象十分突出。所谓“功能过剩”,就是在产品设计制造中出现了过剩的功能或者质量,或者不必要的功能。一方面,产品经理人发现产品的功能越来越多,但消费者的要求却似乎难以满足；另一方面,消费者找不到自己想要的产品。这种现象表现在多个行业和产品领域,在电子行业里表现得尤为严重,比如手机。随着经济的发展,消费者购买能力显著提高,手机已经不再是一种奢侈品,而是作为一种普通消费品走进千家万户,手
现代技术的发达,使许多产品增加新功能越来越容易,同时使得产品功能过剩的现象也日趋严重。尽管这些高度复杂的产品设计的初衷是要带给消费者丰富的功能体验,但是实际上消费者并不使用的功能只会增加产品使用的困难,同时学习使用这些功能并不能提供任何切实的利益。并且产品功能过剩给企业和消费者都带来了相应的不利因素。首先对于企业来说,提高了原材料的使用量,带来了生产成本的增加,造成了资源的浪费和环境的污染。其次,
随着科学技术的发展和经济的全球化,社会分工日益精细,供应链网络上的企业越来越多,且地域分布更加宽泛。众多的网络参与者和它们之间的相互依赖关系使得网络更加复杂。而供应链突发事件是在某种偶然因素支配下出入意料地发生,对供应链运行造成严重影响,且需要立即处理的事件。随着供应链网络日益复杂化,供应链网络运营环境的不确定性增强,供应链网络上任何节点发生突发事件都会很快影响到与之相关联的上下游企业,进而影响供
起源于20世纪80年代后期的供应链是一种综合高效的系统性管理模式,目前得到了广泛的关注与应用。供应链系统是建立在相互依靠基础上的企业联盟,而这种依存关系使得信用成为企业关系的重要影响因素,发挥着保证稳定的产品质量,减少供应链节点企业间的交易成本,促进合作,提高供应链的响应力的作用。然而由于种种原因,当前对供应链中的信用问题的研究尚存问题:(1)信用的内涵指向不一致;(2)研究视角杂乱、无系统性;(
受现今全球经济危机的蔓延与EMS(Electronic Manufacturing Service)电子制造服务业行业竞争日趋激烈的影响,EMS企业面临着亟需降低成本来提高竞争力的紧迫形势。由于EMS整个行业深受原材料库存冗余的困扰,如何在保证生产供应的前提下,尽可能降低库存,这是企业有效降低成本的切入点。新型的库存管理策略——供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventor)
保持DTY产品质量的稳定是涤纶加弹工序中最重要的工作,目前绝对多数厂家通过编染的手段来保证DTY品质。但这种检测手段有很强的局限性,在下游客户的使用过程中仍然有许多质量问题显现出来,因此有必要引入新的质量管理方法来确保DTY产品的均匀一致性。本文从客户反馈的质量信息出发,研究了客户使用DTY过程中显现出的质量异常与DTY各物性指标的关系,分析得出:即通过控制断裂伸长和卷缩率可有效发现和预防假捻流程
作为实体经济的企业在促进经济发展、提供就业机会、稳定政府财政税收方面都有重要作用。我国的企业大部分都是以中小企业形式存在的,面对日益激烈的市场竞争,企业在发展中遇到一系列迫切需要解决的问题。其中迫在眉睫的问题就是技术创新问题,随着国家提出经济结构不断调整、产业结构不断优化升级,大力发展低碳经济和循环经济,这都需要企业有相关的技术作为支撑。但是由于我国企业的规模相对较小,在技术创新的过程中遇到许多问
在经济全球化和新经济的背景下,企业的竞争优势的获得更多的来源于企业的学习,尤其是知识的传递。知识已经成为一个企业不断创新,建立竞争力的关键因素。对于模块化这样一种中间形态的网络组织结构,竞争优势更多依赖于其所处的社会网络,可以从企业的其他成员处获取互补性的资源,利用社会资本,进行知识的吸收和传递,最终建立自己的竞争优势,对于整个网络来说,也形成了整合的竞争力。按照企业学习,网络组织,社会资本,竞争
本文从国内某电梯企业(下文简称A企业)面临的实际问题和需求出发,对制造企业的核心系统-制造系统的生产模式进行研究与设计。提出精益可重构生产系统是更具柔性,更能适应市场环境变化的一种生产模式,选择最适合自己企业的制造系统模式,这对企业的长远发展有重要意义,能够使企业长期拥有竞争优势、保证持续发展。论文以公司核心部件永磁同步无齿轮曳引机为研究对象,通过对该产品的工艺流程进行分析之后,提出一般精益可重构
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