2006年起,由政府和监管部门主导,农村逐步放开对各类新型农村金融机构设立的限制,村镇银行在全国出现并蓬勃发展,成为服务当地农户的重要金融机构。然而,村镇银行发展历史较短,各项管理仍处在起步和探索阶段,在内部控制、风险防范、科学技术支持和产品服务创新等方面仍面临一系列问题。当前经济环境下,如何实现村镇银行的可持续发展,从而更好地为当地“三农”发展和新农村建设做出贡献,是当前村镇银行相关研究的重要内容。昌黎家银村镇银行成立于2017年7月,是由张家口银行股份有限公司发起的,注册资金为0.3亿元,是当地成立的首家村镇银行,主要客户群体是县域内的小微企业、个体工商户、养殖户、农户。本文以昌黎家银村镇银行为例,以大量真实数据为依托,运用PEST分析方法和五力分析模型,从宏观环境和行业环境两方面分析了家银村镇银行的外部因素,找出家银村镇银行发展过程中宏观环境的有利因素和不利因素。从基本情况、产权结构、业务组成、人力资源等方面对家银村镇银行的内部环境进行了分析,找出其内部优势和劣势。运用SWOT分析和QSPM矩阵,确定家银村镇银行应优先选择WO战略,应从深耕农村经济、扩大知名度和完善企业管理体系三方面取措施,从而在激烈的农村金融市场竞争中获得一席之地。论文最后从强化内部管理、加强软硬件平台建设、推进金融创新三个角度,提出保障家银村镇银行战略实施的思路。