随着国家经济形势的发展,电力能源结构持续调整,国家电力改革持续深入进行,因传统火电行业工作性质和燃料结构的特殊性,企业内部班组的绩效评价体系需要与时俱进。通过不断优化火电一线运行班组绩效评价体系,改善现有的班组绩效管理水平,在承接企业发展战略的同时,有效提升人力资源开发水平,充分挖掘人员工作潜力,增加企业整体竞争力。本文以PC电厂发电运行班组为研究对象,通过问卷调查和现场访谈,了解运行班组的整体绩效评价体系情况。虽然建立了上级主导的绩效评价体系,但同时存在评价结构不合理、指标不全面、指标权重和激励选项不足、评价反馈申诉不及时、评价应用结果单一等问题,需要从班组绩效评价体系、班组绩效评价指标、绩效管理流程规范、评价制度保障等方面进行解决。针对上述问题,文中对月度绩效合同、年度绩效评价体系结构重新组合优化。通过班组面临的内外环境及自身绩效特点分析,全面选取班组绩效评价指标,引入BSC理论和KPI绩效管理方法,对典型岗位KPI评价指标、职业行为规范评价、额外加减分项目进行优化组合和权重设计,并选取班组代表岗位“值长”进行应用举例说明。通过绩效评价管理组织实施优化、绩效评价数据来源优化、绩效反馈过程改进、评价结果优化四个方面,对绩效评价管理流程进一步优化设计。同时建立确保绩效评价有序进行的保障机制,包括确保绩效评价工作有效开展的业务培训机制、确保绩效评价工作规范运行的监管机制、确保绩效评价工作持续改进的跟踪机制,探索建立适合国有发电企业生产运行班组的绩效评价体系。