激励是企业人力资源管理的核心工作之一，也是企业管理的重要内容。随着国内高新技术企业的蓬勃发展，大量尚处在成长期的高新技术企业核心员工的长效激励问题成为了制约企业快速、稳定、健康发展的瓶颈。因此，如何科学合理的制定成长期高新技术企业核心员工的长效激励体系，成为了一个关系到众多成长期高新技术企业生存和发展的重要研究课题。　　 本文首先对成长期高新技术企业核心员工长效激励的相关概念进行了界定和分析，然后以国内外激励理论的研究成果为理论基础，通过归纳总结成长期高新技术企业核心员工的激励因素，以一家正处于成长期的高新技术企业——H公司作为研究对象，分析了我国该类型高新技术企业在核心员工长效激励方面存在的问题与原因，并提出了从薪酬激励、工作激励、成长激励和情感激励四个维度，设计我国成长期高新技术企业核心员工的长效激励体系，从而满足其复杂多变的需求，为企业快速健康发展服务。　　 该长效激励体系综合考虑了企业与核心员工双方的利益，既能够使企业快速持续稳定健康发展的组织目标顺利实现，又全面满足了核心员工在物质、精神和情感方面的需求，调动了核心员工的积极性与创造性。一方面着眼于企业的成长期特征，使核心员工的激励机制与企业发展战略保持一致，同时保证了激励机制的实效性与灵活性；另一方面立足于企业与核心员工的实际需求，满足了不同业务体系、不同层次的核心员工的激励需求，对我国处于成长期的高新技术企业核心员工的长效激励起到一定的参考和借鉴作用。