经过这些年的快速发展,我国经济在国际市场经济中发挥着越来越重要的作用。要想继续保持和提高企业的优势,就必须利用激励机制对员工进行激励,以激发他们的热情和斗志,从而为企业创造更大的价值。本论文以阿勒泰烟草公司为实例,对激励机制的研究主要分为四步:第一步,讲述激励机制的定义,并就其相关内容做简要诠释。根据对国际学术界以及国内激励机制的理论进行介绍,尤其是现今对激励机制有很大促进作用的理论基础,充分利用相关文献材料,特别是针对爱德华·劳勒和莱曼·波特提出了综合激励模型为基础开展研究。第二步,对阿勒泰烟草公司的运营现状进行了客观介绍,通过调查问卷的形式,对企业目前所使用的激励机制进行了深入分析,并发现其中有诸多纰漏。结合当前市场环境的情况下,对导致这些问题的内因和外因进行了全面分析。第三步,根据阿勒泰烟草公司的运营现状,对每位员工开展胜任力测评,通过测评结果和绩效考核结果进行综合分析,利用波士顿矩阵对员工进行分类,针对每类员工的特点,制定不同的激励策略。同时在激励机制的改进应用方面,通过对薪酬分配、绩效考核、招聘录用、教育培训等多个相关激励制度的建设,共同搭建阿勒泰烟草激励机制平台,形成阿勒泰烟草的新的激励机制体系。本文最后针对新激励机制的具体实施细则进行了研究,以确保制度执行到位,从而发挥应有的作用。在思考采取何种措施确保新制度执行到位时,对相关的政策环境等进行了较为具体的摸底,从而为新制度的有效实施把握了准确的方向。