在我国建筑业的快速发展下,建筑施工企业之间的竞争也日益加剧,利用工程垫资推进项目已经成为建筑业扩大市场规模的主要途径。建筑行业的项目大部分工期较长,投资较大,资金周转时间较长,导致建筑施工企业的工程项目应收款显著增加。G公司是一家中型的民营建筑施工企业,由于在过去的5年中不重视对应收账款的管理,导致财务状况出现问题。G建筑施工企业对应收账款进行管控势在必行,且对企业长久经营至关重要。通过信用管理的视角分析G施工企业的具体情况并规划新增应收账款的管理方案。首先,查阅和研究应收账款的相关文献,深入了解企业对应收账款管理的主要方法。再对G建筑施工企业的基本情况进行分析,对G公司5年来的应收账款管理现状和G公司的管理框架以及应收账款的各方面指标（应收账款总额、占比、账龄、增长率）等不足之处提出管理对策。建立新的信用管理部门进行有关信用评估工作,通过建立信用管理分析模型针对性地把客户分为不同等级,并且根据不同等级的客户进行合理的催账手段。应收账款主要的管理方式有:事前预防如完善资信调查流程,事中控制如利用合同管理加强应收账款催收,事后管理如利用法律手段增加应收账款回款效率。通过开展全过程应收账款的管理模式,降低应收账款坏账率,减少公司的财务风险。