酒店业是我国对外开放较早的行业,也是与国际接轨步伐最快的行业之一。随着国外酒店管理公司进入中国,我国的酒店管理方式迅速从原来旧的管理理念向国际酒店管理模式转变。以品牌建设为中心,提升酒店的品牌竞争力也日益被国内酒店业管理层所注意。但是,一些旅游行业主管部门和作为经营主体的酒店企业,对酒店品牌问题一般只肤浅地停留在增强品牌意识上,许多所谓的品牌措施也只是停留在口头和思想上,而对品牌竞争力的实际应用方面却涉及甚少,没有将品牌竞争力理论从思想重视转化为深入研究和实际操作,品牌竞争力理论和中国酒店业的实际情况结合很差。业界关于酒店业品牌营销理论的介绍很多,但真正通过对具体企业的实际分析,将品牌竞争力这一管理理念和方法与中国酒店业的实践进行有机结合的研究却非常少。世界已经进入品牌竞争时代,市场开始向品牌靠拢。事实告诉我们:我国酒店企业在激烈的竞争中不缺乏人才优势,也不缺乏技术优势,而是缺乏品牌竞争力优势。在这个品牌竞争时代,对于酒店企业而言,要想与国外跨国酒店竞争,在市场上占有一席之地,就必须提升本企业的品牌竞争力。本论文以品牌竞争力的理论框架为基础,设定分析方向和研究模型,通过分析J宾馆的品牌竞争力案例,来研究品牌竞争力在中国酒店业的实际应用。本文首先介绍品牌及品牌竞争力的内涵和特征,为以下的案例研究设定理论背景,接下来分析J宾馆品牌竞争力的现状,然后在此基础上提出了提升J宾馆品牌竞争力的对策。