江浙民营建筑承包企业海外发展起步于上世纪80年代初,当时在政府性质的引导下通过30年的发展,目前业务遍布全球,成为江浙外向型经济的支柱之一。随着国际承包工程竞争激烈,管理规范化,民营建筑承包企业的人才瓶颈成为了制约民营海外承包企业进一步提升发展的关键问题,人力资源管理方法急需创新。本文通过对江苏南通地区几个代表性的民营建筑承包企业海外发展历程进行调查,通过人员访谈,案例分析等方法,对民营建筑承包企业海外发展进行了系统深入的研究,通过对各企业海外人力资源管理现状分析,指出制约发展的瓶颈问题,结合现代企业人力资源管理理论,借鉴相关国企或国内外先进建筑企业人力资源管理的创新经验,从相关的组织变革、薪酬福利制度、员工培训、激励机制、人才引进和配置、企业跨文化管理等几个方面进行了对策研究,探讨民营建筑承包企业海外发展在人力资源建设方面形成持续改进提升的体制机制。