随着全球经济国际化进程加快，越来越多的中国工程承包企业开始涉足国际工程市场。由于长期在计划经济体制下发展，中国工程承包企业在海外市场份额、技术水平、管理方式、人才能力等方面与欧美等发达国家承包商相比，存在着较大的差距。面临日益复杂的竞争环境和越来越强劲的竞争对手，中国工程承包企业必须明确国际化竞争战略，提高整体竞争实力。 本文通过分析国际工程市场的特点和发展趋势以及中国工程承包企业国际化的发展历程和特点，试图运用波特的五种竞争力量模型分析研究国际工程承包行业结构，采用SWOT分析法研究中国工程承包企业相对于竞争对手的优势和劣势以及国际工程市场的机遇和威胁，从而明确中国工程承包企业的国际化战略，即充分利用国内、海外两个市场和两种资源，采取“视野全球化、行为本土化”的战略来选择和经营市场；运用“加强成本管理、优化比较优势、建立战略联盟”的市场竞争战略来拓展市场。 文中指出，为保证国际化战略的有效实施，中国工程承包企业要转变经营观念，改革管理体制，加强对国际工程市场商务运行规律和运做规则的普及和研究工作，在技术规范、管理模式等方面尽快与国际社会接轨。要通过建立适应企业国际化发展的人才机制和风险管理体制，加强信息化管理和市场营销工作，提高企业的国际竞争力。中国政府也要借鉴发达国家经验，进一步建立健全金融支持和风险规避制度，加强对企业行为的引导和规范，为中国工程承包企业进军国际工程高端市场创造有利条件。