国内超市竞争正在发生转变,大卖场式的超市已难以满足消费的市场多元化需求,多种细分市场的超市品牌陆续涌现。众多的超市企业纷纷加快转型,根据消费者不断变化和多元化的需求,制定差异化品牌的营销策略。本文将以其中最典型的BJ超市作为调查对象。香港和记黄埔集团旗下BJ超市是首家登陆中国大陆的外资零售商。最近,BJ超市经过仔细的市场研究和分析,决定根据不同的消费群体开设满足不同需求的品牌超市。BJ旗下TASTE、BJ CITY(都会店)、BJ INTERNATIONAL(国际店)也相继落户广州。TASTE品牌超市将针对有一定消费水平、追求国际化的消费者。CITY则针对的是年轻、追求时尚潮流的消费者;而国际店就定位为服务周边外籍居民、高消费的内地居民。本篇论文首先综述了品牌和多品牌策略在超市中的应用等理论,简介了现阶段我国和广州的社会经济环境,以及我国和广州超市业的发展状况,之后使用SWOT模型分析了BJ的经营现状和外部竞争格局。同时,笔者也介绍了BJ的超市品牌以及其推出不同档次超市品牌的动因。另外,本文从消费者的角度出发,在学习参考大量有关品牌测评的文献资料的基础上,以BJ超市品牌调研为研究内容。为使BJ品牌调查工作有序开展,确保调查结果真实有效,在以上各项环境和行业分析的基础上,设计调查模型,进行问卷设计,预调查,获得最终的调查问卷。在一定时期和一定范围内对问卷进行随机派发和回收,从而获得真实有效的调查数据。对数据进行整理分析后,得出相关结论,对BJ不同档次品牌超市现状有了全面的了解,指出BJ品牌策略所面临的机遇与挑战,综述该策略的利弊,结合品牌学的知识点,提出调整建议。相比北京、深圳和上海,广州超市在品牌策略领域方面已经慢了一拍,在越来越多的超市和其他零售企业纷纷实施差异化的品牌策略之际,希望本篇论文能为各大零售企业提供有价值的借鉴。