目前,关于隐性知识管理的研究文献已经开始大量涌现,但对于隐性知识和显性知识之间的相互转换和如何促进显性知识和隐性知识相互转化的研究并不是很多。传统的信息管理主要是对显性知识进行组织和处理,未将隐性知识纳入管理的范畴。专业技术人员的工作和创新非常依赖隐性知识,企业的运营和管理在很大程度上是受隐性知识制约的。信息技术的应用能够有效的改变显性知识的搜集、处理、存储和传播。但如何将网络变成隐性知识与显性知识交互的平台,是知识管理非常关注的问题。因而,隐性知识管理引起了国内外学者的关注并已经有了相当的研究。但是,众多学者对于隐性知识的内涵的理解还不够一致,对于隐性知识管理,即隐性知识显性化这一复杂过程的认识,远未形成共识,因而需要进一步的探讨和明确。隐性知识转化是企业知识管理的核心内容。本文首先基于知识管理理论,SECI知识转化模式,以及显性知识在知识管理理论下的分类,即编码性的显性知识和未经编码的显性知识,从个人和组织两个角度出发,在阅读大量文献,亲身实践的基础上,设计了一个新的隐性知识转化模式,并对新的模式进行了案例分析。最后,对我国企业的隐性知识转化提出了对策。