随着市场经济的发展，组织对人员的甄选显得尤为重要。评价中心技术作为一种评价、选拔和培养人员的综合性测评方法，在企事业单位的人力资源管理中越来越受到重视。但是由于评价中心应用的成本较高、操作较为复杂，大多数企业仅仅是小范围运用，无法推广，此项技术的运用被局限在中高级管理职位上。校园招聘作为招聘的一个特殊途径，有着补充企业人员、建立合理的团队结构、培养组织梯队、培养忠诚员工、降低薪酬成本几大作用，近年来也被不少企业所重视。然而，部分企业招聘应届毕业生的工作不够规范，导致校园招聘工作只做到“面”上，企业无法对应聘的毕业生做系统的素质测评。基于此，L公司作为有深厚人力资源底蕴的跨国公司，率先向德国母公司引入评价中心技术，并通过几年的实践，将此技术运用于校园招聘上。　　本文从L公司如何将评价中心技术运用到校园招聘工作的实例入手，结合评价中心技术与校园招聘工作的理论进行阐述，研究、分析两者结合的效果，提出目前L公司评价中心技术在校园招聘工作运用中存在的问题，并针对出现的问题进一步提出改进意见。希望能总结出一套适合L公司校园招聘的评价中心技术，从而使L公司在校园招聘工作中实现经济和效率的平衡。同时笔者也希望通过这样的研究和探讨，使评价中心技术能被更多的企业运用到类似的校园招聘工作中来。