随着中国通信行业的迅速发展和技术应用的日新月异，通信行业之间的竞争也越来越激烈。在这种同质化竞争时代，通信运营企业为了提升核心竞争力，保持持续快速发展，也正由“以网络质量为中心”向“以市场为中心”转变。伴随而来的市场竞争加剧、新业务层出不穷、客户服务需求越渐迫切和多样等等，导致各种各样通信类的项目建设名目繁多，而且通信行业对项目建设的工期和质量的要求也越来越高。 本论文以通信类的项目建设为研究对象，并以作者亲身经历的2006年中国移动SIMS项目全网建设为案例，通过理论联系实际的分析，探讨电信类项目进度管理的实用性，期望对今后相关的电信项目进度管理有一定的指导和借鉴意义。 本论文共分六章，主要完成了以下工作：首先从项目管理的几大要素出发，阐述了论文的研究背景以及论文的研究目的和意义，界定了论文的研究范围和框架；然后系统地阐述了相关的项目管理理论知识，介绍了S.M.A.R.T目标管理的理论和项目进度管理控制的相关方法；接着引入本论文的研究对象-中国移动SIMS全网建设项目，分析该项目的概况和问题所在；在论文的第四章，作者重点分析了本项目的进度管理解决方案和控制方法，在第五章对本项目的进度管理进行了翔实分析评价，指出项目运作中出现的典型问题及其改进措施与效果；最后一章对本次论文的论述进行了总结，并在此基础上提出项目进度管理需要解决的五大问题。