伴随着中国经济的不断发展,越来越快地融入全球经济,企业面临的机遇和挑战也越来越多。多种经济形式迅速涌现,经济体之间的竞争加剧,为取得优势地位,各种科研、基建项目如火如荼展开,项目的成功与否与企业的命运紧紧相连。而项目的独特性,使得我们没有经验可供借鉴,而项目的一次性又让我们担负着巨大的心理压力,只能成功不能失败,失败了就不能从头再来。项目风险受到了越来越多的关注,无论是作为单独的课题还是融入流程中综合考虑,风险都是贯穿于项目实践的始终。项目风险管理收到了越来越多的项目经理们的青睐。　　 项目风险管理的基础是对项目风险因素的研究。风险因素是指能增加或产生损失频率和损失幅度的条件,它是事故发生的潜在原因,是造成损失的内在和间接原因。项目风险因素可谓无所不包,只要对项目进程构成潜在威胁的任何条件包括天文、地理、人文、政治等都有可能成为风险因素,采用不同的科学的分类将有利于对项目风险因素进行有效识别和分析。　　 风险评价是进行积极主动风险管理的一种方式,是对风险采取积极的应对措施之前必须完成的主要环节,项目部将会根据风险评价的结果决定应对风险的措施。在项目开始之初,我们将对项目的全生命周期的各个阶段进行系统的风险分析、估测,从而识别出影响项目各阶段的风险因素,再通过对专家委员会的调查分析,确定影响整个项目进程的主要风险因素。本文根据研究的案例特点设计合理、易于操作的项目风险评价体系。评价体系的设立因行业的不同而不同,也会因项目多种特殊性而显现出其特殊性的一面。本文评价体系依据目前国家经济发展大环境下,项目工程建设的特点,本着系统性、阶段性、针对性、操作性、应用性的原则而设计,以期在后面的案例研究中发挥作用。　　 “H火电项目”由一大型国有企业集团投资,在收购电力系统的一家小型发电企业的基础上,拆除几台小机组,以“以大代小”的方式兴建的项目。虽积极活动向国家发改委申请审批,但因国家宏观调控政策的限制,及一些客观条件没有达到要求,至今未获批准。但在国企改制,企业本身寻求出路,地方政府搞活经济等多种力量驱动下,项目在按部就班地进行着。“H火电项目”位于H市区,由某电建企业承建,该承包商在业内有着较高的声誉和实力,但该承包商目前任务饱满,H项目是相对较小的工程,承包商是否会重视存在不确定性。　　 文章在充分分析“H火电项目”各类主客观条件的基础上,应用论文设计的风险评价体系,结合电力基建行业特点,对“H火电项目”分阶段进行了风险因素的识别,和主要风险因素的筛选,应用多种方法对主要风险因素进行数据采集和处理,通过综合分析得出对项目风险的总体评价。　　 通过对“H火电项目”案例的研究,希望本文设计的风险评价体系对相关的电力基建工程能同样适用,能对此类工程进行积极的风险管理,有效应对,最大限度地减少风险对项目造成的损伤,得到最佳的经济效益,同时对相关行业的风险评价能有所启发。