论文在对无锡市惠山区寺头安置小区二期(BE地块)项目进行全面深入调查分析的基础上,综合运用成本控制管理理论、过程管理理论、系统论、信息论等理论与方法,从过程管理的视角对项目成本控制进行研究。目的是藉此对江苏建业恒安工程项目管理有限公司成本控制的合理性和有效性起到一定的指导及促进作用。当前我国建筑施工企业面临着诸如需求萎缩、劳动力成本上涨、原材料价格波动大、企业融资难等严峻形势,市场竞争越来越激烈,企业成本较快上涨,利润大幅下滑,房地产暴利的时代已经结束。建筑企业要在多元化的残酷市场竞争中立于不败之地,就必须适应快速变化的环境,扎实做好基本功,增强企业自己的核心竞争力,这首先就是要求低成本战略。低成本战略需要成熟的成本控制的理论支撑,而在分析建筑工程项目成本理论和方法时,发现当前的成本控制理论和方法还停留在静态、事后控制的状态,对投资决策、设计阶段关注的还不够,成本控制不能全面、动态的反映问题。经验性成份多,难以量化,也谈不上精细化管理。因此,用工程管理的成本控制方法,构建控制模型,以取得前瞻性理论指导工程实践就显得非常必要。本文将过程管理运用到建筑工程项目成本控制中,把建筑过程分成项目投资决策、项目设计、施工准备、项目施工、竣工验收五个阶段。每个阶段大体分成过程描述、过程诊断、过程制定、过程实施、过程改进五个环节,对各个环节进行成本管理；接着,以项目整个生命周期过程成本管理为目标,建立了项目成本管理过程评价模型。最后,对上述五个步骤的成本控制进行具体分析比较,以达到优化、降低成本的目的。通过项目的实例分析,把基于过程管理的建筑工程项目成本控制运用到实践中去,验证了该方法的实用性和有效性,得出本文的主要结论。