目前金融危机仍在全球肆虐,并迅速从虚拟经济向实体经济渗透,中国作为溶入全球经济的大国也不能置身度外。对服装行业来说,国外需求锐减,导致出口价格进一步下降,大量企业倒闭,剩下的企业也普遍面临开工不足,服装业的寒冬正在来临,服装出口企业也是唇亡齿寒。很显然,基于传统的OEM和ODM业务模式下的我国服装出口企业必须及时适应国际服装市场的变化,在危机面前寻找创新的解决方案,才能逐步走出困境。而构建服装出口企业敏捷供应链是改变出口企业在服装供应链中相对于国外品牌客户的弱势地位,增强其话语权进而提高其竞争力和提高盈利能力的一条重要途径。本文分析了目前我国服装出口企业所面临的国内外形势,指出服装行业呈现出快速多变的特点,结合企业核心竞争力要素理论的分析,得出了服装出口企业进行敏捷供应链的构建和管理是现阶段出口企业为快速反应国外市场的需要,提高企业竞争力的重要途径。本文进一步介绍了敏捷供应链的理论,指出了服装出口企业是供应链上的重要企业,可以通过三条途径进行敏捷供应链的构建和管理:其一是通过早期介入国外品牌新产品开发,其二是与国外终端客户共建VMI,其三是基于产业集群来选择供应商。同时结合服装出口行业的特点和目前我国服装出口企业自身的情况,指出了目前服装出口企业进行敏捷供应链管理存在的不足之处。本文最后通过对江苏国泰华盛公司服装部门构建敏捷供应链进行了实证分析,认为通过构建和管理其出口企业敏捷供应链可以增加企业在服装供应链上的话语权和核心竞争力,结合若干实例,进一步探讨了如何在服装出口企业中通过以上三个途径实施敏捷供应链的构建和管理。本文的基本结论是:综合实力较强的服装出口企业业务模式在由OEM向ODM转型中,通过早期介入客户新产品的开发、与国外终端客户共建VMI和基于服装产业集群优势的供应商选择和管理,来实施敏捷供应链的构建与管理,是提高我国服装企业竞争力,摆脱依赖价格竞争来获取订单的一条现实的有效途径。