随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工单位大多是以低价中标而且还要接受一些比较苛刻的条件，而建设单位对质量、进度、环境保护和文明施工等要求的不断提高，市场上的工费、材料价格不断上涨，加上各种不确定的因素的影响，工程项目的利润空间越来越小。因此只有做好工程项目的成本管理，从企业的内部管理中挖掘潜力，企业才能在激烈的市场竞争中实现盈利，增强抵抗市场风险的能力和市场竞争力，确保企业健康，持续的发展。项目目标管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入 WTO 以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。 本文为了达到更有效地对项目成本进行控制的目的，全面系统地阐述施工项目成本管理的基础理论和方法，并分析目前施工项目成本管理存在的问题以及问题产生的原因，将目标成本管理与过程控制的思想引入施工项目的成本管理之中。同时将两者有机的联系起来，探讨建立目标成本与施工过程控制相结合的项目成本管理方法，并将其运用于施工项目的成本管理实践中。