企业文化是企业的核心竞争力的重要组成部分,是一种共同的价值观,是一种人人都具有的共同使命感和责任心的组织,是指导企业进行生产经营活动的行为科学。在现在的企业管理活动中,企业文化管理还没有引起企业管理者足够的重视,虽然很多大型的跨国企业集团在企业文化建设方面取得了一些成就,但是对企业文化的研究还是处于不完善阶段。自中国加入WTO以来,中国与世界各国的贸易往来更加频繁,尤其是中国与韩国的贸易与合作更为广泛,韩中两国在贸易额与投资额上一直呈现快速的上升,韩国与中国的跨国投资更加深入,在很多领域,两国的相互投资不断加强。比如韩国在中国投资的企业有韩国最大的集团三星电子、LG、现代汽车等等,也很非常多的韩国中小企业也在不断的进入中国。那么在进行跨国投资和经营时道路并不是很顺利,也存在很大的风险,也存在很多失败的案例,其中最主要方面就是韩中两国的文化存在差异,在跨文化经营和管理方面准备不充分以及脱离中国市场环境是其最主要的原因。韩中两国在企业文化方面有些相似之处,都是受“儒家文化”的影响,本文就是从韩中两国的文化入手探讨韩中两国的企业文化管理中的有益之处,分析韩中两国的企业文化的形成过程和特点,比较分析韩中两国企业文化,从而为中国企业管理提供帮助和借鉴。首先,本文介绍了企业文化的相关理论。阐述企业文化的概念,企业文化的要素、类型以及企业文化建设的原则和途径其次,在阐述相关理论的基础上分析了韩国与中国企业文化的形成过程及特点。对韩国和中国的企业文化的发展历程进行了回顾,并对韩国和中国企业文化形成中的影响因素做了详细叙述,进而分析了韩中两国企业文化的特点。第三,从五个方面对韩中两国企业文化要素异同做了重点比较研究。最后在此基础上通过对三星公司企业文化应用做了具体研究,归纳出了韩国企业文化对中国企业在企业管理方面的借鉴意义。