随着互联共享的理念逐步被人们认可和重视,企业的财务信息化建设、财务共享的实施也逐步开展起来。从企业信息化建设开始进行到目前,在不同的时期企业出现了具有不同目标、不同功能的数个财务信息系统,但这些财务信息系统各自独立,分别在不同的业务领域处理工作,彼此之间无法信息共享,更无法协同工作,造成一定程度的企业信息资源的浪费。如何有效地组织整合信息资源,串联各个信息系统,实现财务和业务数据互联共享,成为众多企业亟待解决的问题。这些问题的出现对企业集团的可持续发展提出了严峻的挑战。众多企业集团纷纷寻找解决出路,此时,一种新的企业管理模式顺势而生,财务共享模式通过优化升级内部架构设计,对职能重复的岗位部门进行精简,制定标准统一的业务管理流程,高效率高质量实现业务处理自动化,降低企业管理成本,有效解决企业管理面临的难题。通过财务共享,财务部门作为企业运行的核心部门和支持部门能更好地为企业提供决策支撑。本篇文章经过对大量国内外专家学者与财务共享有关的理论进行了解学习,和对众多企业实施财务共享的案例进行分析研究之后,探讨建筑行业企业如何根据本行业特点和业务特色选择恰当的财务共享建立模式,以便同行业其他企业在建立财务共享中心的道路上,能为其提供有价值的理论依据和实践经验。文章主要由以下五个部分组成:第一章,绪论。本章首先介绍了研究的背景,然后分析了财务共享的研究的意义,并对国内外相关研究进行了整理和分析,然后介绍了研究方法、研究内容和文章的创新点及不足。第二章是理论概述。这一部分介绍了财务共享的相关概念内容,并介绍了财务共享的模型类型,为本文的案例研究提供了理论基础。第三章,ZT财务共享的应用案例分析。本章首先对案例公司所处的行业背景及公司情况做了简单说明,然后对公司的财务共享的构建过程,从企业不同的核心业务出发,对财务共享的运营现状做了详细的分析,最后对该企业的财务共享效果进行了分析。第四章,ZT公司财务共享的启示。本章主要根据前一章对案例公司财务共享的分析,结合第二章的理论方法部分,总结出其管理模式中对同行业企业的可借鉴点。第五章,总结及展望。本章主要是根据前面对案例公司的分析,总结出财务共享下的实用性结论,同时也指出本文不足之处,并对研究前景做了简要的展望,期望为建筑企业财务共享方面提供借鉴经验。通过前文分析,本文从宏观的行业背景到微观的企业制度规定、财务共享组织架构设计、业务流程再造、信息系统建设、人力资源利用等共六个方面提出经验建议。认为信息技术的革新是财务管理变革的基础,战略定位影响财务共享的发展前景,从财务共享概念出现至今,无论是在理论还是实践上都在持续创新,不断适应企业发展,基础模式的财务共享重点强调了业务流程的统一,但无法真正满足企业的需求。不断创新财务共享模式,将财务共享有针对性的实践在企业的战略目标和短期目标上,帮助企业关键目标不同层次的实现,让企业战略目标的实现推进更具有层次性和稳健性。