随着我国金融业的逐步开放,商业银行的生存环境正在发生着变化,传统的资产负债业务盈利空间越来越小,而中间业务的发展为商业银行提供了新的利润增长点。目前,我国大部分商业银行都已经进入了中间业务领域,但是在运营中出现了很多问题,没能发挥中间业务应有的作用。本研究试图在对发达国家商业银行中间业务进行归纳的基础上,对我国商业银行中间业务的发展状况进行梳理,然后结合笔者的工作经历,选择中国银行这样一个典型的商业银行,进行案例分析,为其制定适合自身的中间业务发展战略。首先,本文简要介绍了商业银行中间业务的概念,回顾了商业银行中间业务的模式分类、发展历程及其在商业银行运作中的地位和作用,并从商业银行中间业务发展动因、商业银行经营战略理论等方面构建了本文的理论基础。其次,本文总结了发达国家商业银行发展中间业务的历史背景、发展历程和成绩,然后以我国九大上市商业银行为例,根据其2009年公开年报,分析了我国商业银行开展中间业务的现状和不足。再次,笔者基于自己在中国银行多年的工作经验,在明确中国银行中间业务实际运作情况的基础上,分析了中国银行中间业务的现状,制定出了中国银行中间业务发展战略的基本构架。重点从中国银行中间业务的发展战略定位、发展战略目标体系、发展战略原则以及战略实施步骤等方面规划了中国银行中间业务的发展战略。通过对中国银行中间业务发展状况的SWOT分析,笔者认为中国银行在中间业务开展中应采用聚集式差异化战略,专注于高端涉外中间业务。最后,本文从内部控制、人力资源培育、市场营销策略、技术水平升级等方面详细分析了中国银行在中间业务战略制定之后的实施措施。在理论上,本文的研究思路能够为分析我国商业银行中间业务发展战略提供参考性的理论框架,拓展了商业银行中间业务理论；在实践应用上,也能为中国银行中间业务发展战略的开展以及战略的执行提供现实的指导意见。