中国是世界烟草大国，烟草的生产和销售一直占据着世界市场的三分之一的份额，同时在国内，烟草业也对我国国民经济作出了巨大的贡献。但这些成绩的取得都是在我国政府政策保护的成果。加入WTO以后，中国烟草业进入了一个开放的市场中，在这样一个环境下，我国烟草业在失去了政策的保护、对外面临着强大的世界烟草集团的竞争，我国烟草业如何提高国际竞争力，不仅仅关系到发展的问题，更关系到生存问题。　　本文将在竞争力理论基础上，通过国内外烟草业竞争的比较分析，寻找影响我国烟草业国际竞争力的因素，确定我国烟草业国际竞争力评价，提出加强我国烟草业国际竞争力的建议。文章将分三章进行:第一章是介绍开放环境下中国烟草业的现状，第二章是通过对我国烟草业国际竞争力影响因素的分析，建立我国烟草业国际竞争力评价体系，第三章是在通过对我国烟草业的SWOT的分析，提出提升我国烟草国际竞争力的对策。　　对于我国烟草业现状的分析，是从两部分进行的。第一部分是介绍我国烟草业的体制现状，第二部分介绍了我国烟草业取得的成绩和存在的隐患，以及加入WTO后我国政府所采取的一些政策。在第一部分的体制介绍中，主要内容是针对我国烟草专卖制度和我国的烟草税收制度。现行的这两种体制为我国烟草业的发展提供了保障，同时也是形成当前我国烟草行业分散、市场条块分割的主要原因。作为国家专卖的烟草的生产在我国实行的是计划指标体制。同时由于烟草税收的2/3是来自于消费税，而消费税是在哪生产哪交纳，这就造成了地方保护主义的形成。　　在这些现行体制的指导下，我国烟草业取得了一定的成绩，但其中的隐患也是显现的。我国在加入WTO之前，一直依靠着关税、配额等手段，将国外的烟草业拒之门外，随着我国加入WTO，国内政策的保护将失去，关税的降低，配额的取消将使世界烟草巨头进入中国市场，针对这种情况，国家也采取了一些措施，其中包括为打破地方封锁的工商分离体制，为提高市场集中度的战略调整的三步走政策。　　面临着开放和变革，我国烟草业的竞争态势将是如何？影响我国烟草业国际竞争力的因素有哪些？如何评价我国烟草业的国际竞争力？带着这些问题，我们进行了文章第二部分的编写。文章在对国际竞争力理论的基础之上，描述了当前国际烟草业竞争的特征:第一是产业集中度高，主要从两个方面体现出来:企业规模的集中度高，产品品牌的集中度高。第二是市场的全球化明显。这主要体现在四大烟草集团的销售出现了母国的销售比例的下降。第三是跨国并购成为大的卷烟集团快速扩张的重要手段。第四是核心技术的掌握成为企业竞争力中一个不可或缺的因素。　　在面临着这种的世界竞争态势，我国烟草业的竞争现状又如何呢？通过分析，总结了当前我国烟草业竞争的三大特征:第一是国内市场的依存度高，尽管我国是世界第一大卷烟产销大国，但一直以来产品的外销率很低。第二是市场结构较为分散品牌市场集中度低。目前全国年产100万箱以上的厂家只有红塔集团、颐中集团、上海卷烟集团和昆明卷烟厂四家，产量只占全国总产量的16.8％。第三是技术水平低下、产品结构单一。由于国内烟草市场较为封闭，需求和供给结构相对单一，产品技术含量低下，结构单一。　　在比较了国际和国内烟草竞争的特点，在竞争力来源理论的基础之上，从产品、企业和产业的角度分析了影响我国烟草业的国际竞争力因素。从产品角度来看，影响因素包括产品的价格、质量影响，品牌;从企业的角度来看包括企业规模、技术水平，的影响;从产业的角度来看主要是宏观政策环境的制约、生产要素的价格、质量等方面。这些因素均对烟草行业的竞争力的形成发挥着决定的作用，但要这些外在因素转化为行业的内在竞争力优势，还在于将这些要素组合起来的高效率的管理，其中包括了竞争战略的制定、健全契约的安排、合理组织结构的构建、优化控制力的持续等等方面的内容。用公式来表达为:IC=f(b，p，m，y，j，r，z，S，c，x)　　式中IC是烟草业的国际竞争力;B为行业资本;P为品牌;m为规模;Y为营销;J为技术;R为人才;Z为战略;S为生产要素;C为政策;X为市场需求;f为管理。　　根据以上的分析，在国内外竞争力评价指标体系的基础之上，从三个层次建立我国烟草业国际竞争力的评价体系。一是从微观的角度，企业角度来看，评价指标体系包括了劳动生产率，资本投资收益率、销售利润率、产业利润总额、企业管理水平、技术水平和人力资本等方面。二是从中观，市场来看，包括该行业中企业集中度、品牌集中度、国际市场占有率、市场营销能力以及产业国际投资水平等方面。三是从宏观，也即制度框架来看，包括国家行业政策、烟草法律体系以及管制政策的透明度。　　文章最后一章是通过前面的分析，提出提升我国烟草业国际竞争力的策略。在对我国烟草业进行了SWOT分析之前，首先对我国加入WTO和签署了WHO《烟草控制框架公约》对我国烟草业的影响以及世界烟草现状作了介绍。　　面临着这些环境的变化，通过对我国烟草业的机遇与挑战，优势和劣势的分析，提出了提升我国烟草业国际竞争力的对策:　　一是从制度层面上看，要建立在系统内引进市场竞争机制，将烟草企业培育成真正的市场竞争的主体，要改革烟草财税体制，打破地方条块分割局面，建立竞争机制，以市场引导企业发展。　　二是从市场层次来看，在国内市场上，要通过兼并收购等方式迅速提升国内单个烟草企业的竞争力，改善市场分散的局面;在企业的战略制定上，一方面可以采取防御战略，另一方面可以采取进攻战略，也即走出去的战略，积极和国际烟草企业联合，在巩固国内市场的同时，积极占领国际市场。　　三是从企业层面上看，要从管理、技术、人力资源、营销和投资收益方面作出具体的改善。