在目前经济转型的大背景下，许多汽车零部件企业也面临着需要重新梳理或制定发展战略的问题。新联电子科技有限公司（下称“新联电子”）是一家从事汽车位置传感器研制、生产和销售的公司，公司成立不久，尚无明确发展战略。本文旨在为新联电子提出合适的发展战略。首先分析了新联电子所处外部环境。用PEST分析法分析了新联电子所处宏观环境，分析了新联电子所在的汽车位置传感器行业的概况，包括行业简介、行业规模、主要竞争者和战略集团，然后用“五力模型”分析了新联电子所处竞争环境。然后分析了新联电子内部条件。介绍了新联电子基本状况，包括企业性质、组织架构、财务状况、人力资源与基础设施、主要产品。对新联电子竞争能力的分析包括技术开发能力、市场营销能力、成本控制能力和质量管理能力四个方面。最后，在分析了外部环境和内部条件之后，以SWOT分析法分析了新联电子的优势、劣势、机会、威胁和应对措施，并对可能的战略进行了分析，最终结合新联电子发展愿景，提出以“目标聚集”和“成本优势”作为促进其扩张发展的具体战略，并就人力资源、产品发展、技术创新、市场营销和成本控制五个方面实施对策进行了简要的分析。