随着社会经济和科学技术的飞速发展,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在,取而代之的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境,导致企业和环境之间的相互作用日益紧密。现代企业财务管理也面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境,但传统财务管理由于存在种种缺陷,已不适应日趋复杂的企业经营环境的需要,战略管理和财务管理的融合成为历史的必然。本文从企业战略与财务战略关系入手,结合企业对外财务报告,分析报告中体现出的企业财务状况质量,总结了企业在资产质量、资本结构质量、利润质量和现金流量质量方面的特征,提出不同财务状况质量的企业应采用不同的财务战略。并以此作为基本分析框架,对财务战略的基本构成——筹资战略、投资战略和收益分配战略进行了分析,将传统财务控制扩展到财务战略控制的高度。文章最后联系我国实际,以2002年夏新公司为例,在分析企业相关财务报告和行业发展前景的基础上,对其2003年度应当如何开展财务战略管理提出了相应的建议。