随着市场发展和物流金融的崛起,仓单抵押融资业务在我国得到了快速发展,业务模式也越发多样化。本文根据AB物流公司的现实情况,深入探讨和分析了AB物流公司在仓单质押融资业务中面临的主要风险问题,对其成因进行详细的分析,并结合风险管理理论,提出可实施的风险管理优化方案,帮助AB物流公司提升竞争优势。通过面对面访谈、问卷调查以及对AB物流公司业务流程的梳理,笔者发现AB物流公司在仓单质押融资业务中,主要应预防来自融资方的资信风险、市场环境风险以及作业风险,其中前两项为外部风险,而后一项为企业内部风险,是风险管理的重点。在防范资信风险方面,笔者认为公司应构建客户信用评估体系,对客户的资信风险进行评级。资信风险指数较高的企业,采取不与之合作或者谨慎的合作态度。对于资信良好的企业,在与之合作的同时,也应时刻紧密关注该公司的财务状况,以防止因为市场价格变动导致该公司债务增多、应收款收不到位而无法还清贷款,甚至无法支付仓储费以及监管费等行为。对于市场环境风险,AB物流公司应建立风险防范机制,并对市场风险信息进行识别与分析。市场环境风险大多是不可控的如行业政策变化,行业标准调整、世界政治以及经济局势的变动等,但都会影响到仓单质押融资业务的发展以及最终受益情况,因此公司各部门应保持对市场信息的敏感性,并在市场出现变化的情况下及时调整监管方案,预防风险。来自企业内部的作业风险是管理的重中之重,AB物流公司可以从仓库管理、文件管理以及人员管理三个方面进行风险管控,逐步加大对直营的投入,严密审核每一笔业务的文件,确保贸易背景真实。对仓库监管员、仓单专员以及客户部门的人员进行培训和考核,尤其是道德方面的考察,以防止出现企业内部人员为了利益而做出危害公司业务安全的行为。