随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们的消费已经越来越倾向于高档消费品，汽车已经开始走入大众的生活，加上汽车工业对于国民经济的巨大带动作用，汽车消费将在未来很长一段时间内成为一个热点。而微型车作为一种价格适中、实用性强并且节能性能好的车型，已经越来越受到广大消费者的青睐，产销量逐年上升，由此带来的配件市场的需求也不断增加。　　但是目前的汽车配件市场，尤其是微型车消声器配件市场，存在散、乱、差的现状。从事消声器生产的企业数量多，但规模都比较小，只能仿造，技术开发能力和产品质量都不能得到有效的保证。而经销商则更多地利用传统销售方法和手段对待现实的市场需求，更多地关心产品的价格与销货量；且同一地区的代理商多而乱，相互打价格战现象严重。因此，艾瑞公司作为一家生产微型车消声器的生产厂商，制定出一套适应市场发展规律的营销战略是十分必要的。　　根据市场营销以及战略的相关理论，本文首先分析了国内微型车消声器配件市场的具体情况，利用PEST分析法分析了艾瑞公司所处的宏观环境，并结合SWOT分析法，首先找出外部环境中存在的机会和威胁；然后根据艾瑞公司的具体情况，分析了艾瑞公司现有的营销状况，找出了公司内部的优势和劣势，最终制定出一套切实可行的营销战略，即整合价值链上游的供货商及产品和下游经销商及终端客户两种资源，发展平台经济，创建网络营销市场，将艾瑞公司打造成国内微型车消声器第一品牌。