中国正处于一个经济转型升级以及新型城镇化发展的重要时期,国内相关建筑企业和房地产市场都将面临着新一轮的产业变革,市场化的进程也会进一步的深化。建筑勘察设计行业已呈现出差异化、市场化、信息化和协同化等方面的趋势,建筑行业的核心竞争力从以技术为主逐步转向技术、管理、资本运作等能力的融合。在新形势下,主动适应经济发展的新常态,推进企业管理体制创新、经营模式创新、科学技术创新、业务模式创新和商业模式创新等,提升核心竞争力,将成为工程勘察设计企业面临的一大课题。呼和浩特市建筑勘察设计研究院作为老牌的勘察设计单位,由事业单位改制成为自主经营、自负盈亏的技术型企业。在面对大环境的转变以及激烈的市场竞争,想要立于不败之地,就必须运用先进的科学理论、管理和技术创新以谋求可持续发展,制定出符合当今时代发展的企业发展战略规划,同时也必须在经济新常态下,提升企业的行业竞争力。本文以呼和浩特市建筑勘察设计研究院为研究对象,主要运用战略管理的理论,首先对呼和浩特市建筑勘察设计研究院的发展现状以及外部情况加以阐述,为了更加详细地对问题加以说明,本研究通过PEST分析法和波特五力模型,分别对外部宏观以及行业环境进行详细分析,然后通过理论和实践相结合的方法,总结出外部机会和威胁、内部优势与劣势,并在此基础上运用SWOT分析模型进行分析,提出在当前经济环境下,呼和浩特市建筑勘察设计研究院要想应对激烈的市场竞争,就必须依照公司的实际现状,制定出最科学、最适合的发展战略,并为其建立一套完整的战略管理框架。为实现呼和浩特市建筑勘察设计研究院的发展战略方案,本文提出提升技术优势、建立合理的组织结构、加强部门之间的协作配合、提升企业文化建设、加快设计院数字化建设等几个方面的战略实施措施。本研究为呼和浩特市建筑勘察设计研究院确定可行性发展路线和发展模式,并对其进一步发展壮大有着现实的指导意义。