信托作为唯一可以横跨资本市场、货币市场和实业投资的金融业态,是我国多层次金融体系建设的重要组成部分。在改革开放40多年的发展中,历经六次清理整顿,逐渐形成了自己的市场定位,并迅速成长为规模仅次于银行理财的第二大资管行业。随着金融改革的不断深化,行业监管日趋严格,整个资管行业的发展日趋规范的同时,也面临着激烈的竞争。本文以广东YC信托有限公司资金信托业务为研究对象,在对国内外有关企业战略管理理论进行研究的基础上,结合YC信托致力于成为“粤港澳大湾区最好的综合类信托公司”的战略目标,对YC公司资金信托业务的内、外部环境因素进行了分析,建议YC公司资金信托业务实施差异化的竞争战略,通过拓展私募投行业务、打造具有湾区特色的产品、推出品牌化和系列化产品、塑造良好的品牌形象、提高优质资产获取能力、提高财富管理能力、提供高效综合全链条服务、线上线下渠道相结合等策略,塑造与其他信托公司特别是类似信托公司不同的竞争优势,逐渐提高自身的行业地位。本文研究还发现,YC公司资金信托业务还存在客户基础薄弱、研发创新能力难以满足业务转型需要等问题,需要在发展过程中加以解决。YC公司应通过加强自主投研体系建设、提升运营风控质效、优化人力资源管理、完善全面预算管理、建立资本补充渠道、全面推进数字化建设等保障措施,为实施差异化竞争战略提供战略支撑,实现公司自身的高质量跨越式的发展,更好服务实体经济和省委省政府中心工作。与此同时,本文希望该研究能够对行业中其他信托公司资金信托业务的转型和竞争具有一定的参考和借鉴作用。