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本文在对生产管理基本理论概述的基础上,结合D公司生产线现状,分析该公司生产线现状和问题的关键因素,进而采取改善这些问题的策略研究。论文首先阐明了选题背景和意义,汽车零部件行业的发展情况和面临的挑战,接着对先进的生产管理理念做了一些概述。接着从公司的实际情况出发,对问题进行分析,找出解决分体的策略。论文的主要内容有：一、介绍了D公司的产品、工艺和价值流程图。根据D公司生产线的现状,并与行业内的标杆进行对比,找出D公司生产线的问题点和流程改善的几个关键性的因素。D公司流程的主要问题是产线有很大的浪费,设