绩效能够有效反映企业的竞争能力、经营状况以及管理水平。绩效管理能够帮助企业对其经营状况进行更加全面的展示,判断企业战略的适用性,剖析存在的问题,并帮助企业强化竞争优势,实现可持续发展。目前,为提高企业员工的工作效率与更好地进行企业人力资源管理,进行绩效管理是主要的环节,已经逐渐受到各大公司的重视。与此同时,在实践中绩效管理的方法和内容也在逐步的完善和改进,绩效考核无疑起着更重要的作用。只有有一套行之有效的考核方法,才能在竞争激烈的情况下,不断提升服务的质量和效益,降低经营成本,进而占领更大的市场。对于系统开发公司而言,项目的绩效有着重要意义,不仅反映出项目的整体进展效果,而且能够有效分析项目开展过程中存在的问题,对提高项目水平十分重要。基于这种大背景,本文以M学院OA系统升级改造项目员工为研究对象,在实地调研、资料收集等工作的基础上,着重对其绩效考核体系进行了研究与分析。在研究中,注重实践应用,始终以问题发现与解决为导向,取得了一定的成效。总体而言,论文分为如下几个层次。首先,在第一章、第二章,着重对论文研究的背景、意义和国内外研究现状进行了归纳与总结,梳理当前研究所需要的理论基础,以及需要用到的相关方法。第三章,则对M学院OA系统升级改造项目员工的绩效考核现状进行了分析,在简单阐述其目前现状的基础上,总结出M学院OA系统升级改造项目员工绩效管理存在的问题,为后文考核体系的优化提供了针对性的依据。第四章、第五章则重点提出对策和措施,其中第四章,主要从优化的角度出发,对现有绩效考核体系进行改进。第五章,则是提出相应的保障措施。本论文的研究成果对于M学院OA系统升级改造项目的员工绩效管理而言,具有很强的针对性和可操作性,对于同行业其他项目也具有参考意义。