农村信用社是农村金融的主力军,是金融业的重要组成部分。金融业属于知识密集型的服务行业,同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用性决定了金融业的竞争归根结底取决于人力资本的竞争。从2003年国务院深化农村信用社改革以来,A农村信用社陆续完成了清产核资、增资扩股,法人治理结构改革,逐步向现代金融企业过渡,但在国有商业银行、股份制银行的竞争中显然不具有优势,突出表现在市场占比低,人均效益低下和人才流失严重上,这些问题成为困扰农村信用社进一步发展的瓶颈。尽管A农村信用社在人力资源管理方面做了一些尝试和探索,但成效甚小。究其原因,在于人力资源管理战略的不规范与不科学。构建战略性人力资源管理体系,加强人力资源管理,是提升A农村信用社竞争优势的必要措施。本文首先介绍了人力资源管理及其相关理论,接着运用这些先进理念并结合数理和系统论及定量分析与定性分析相结合的方法,对A农村信用社人力源现状进行了全面分析。在此基础上,提出了制定A农村信用社人力资源管理战略的对策建议。从A农村信用社面临的战略环境出发,有针对性地提出A农村信用社人力资源变革中,应提升人力资源管理的战略地位,加强人力资源管理的战略职能。在具体实施过程中,A农村信用社应重视人力资源的长期规划,认真做好人才选拔工作,为企业引进合适必要的人才,并从绩效管理、薪酬激励、培训机制等管理体系方面的新探索重建A农村信用社的人力资源管理工作架构。在农村信用社人力资源变革急需崭新理论的动因下,本文的研究具有较强的现实意义,希望能对我国农村信用社的发展起到一定的帮助作用。