中国电子产业是中国国民经济中重要的战略性产业,电源产业是中国电子产业中的重要组成部份,也是具有较强国际竞争力的细分行业。广东思泰格电子科技有限公司（以下简称为“思泰格电子”）坐落在广东省广州市,隶属于思泰格集团,是一家集电源产品研发、生产、销售于一体的中小型高新技术企业。先后获得“广东省高新技术企业”、“广东省名牌产品”、“国家4A级标准化良好行为企业”、“广东省制造业500强”等荣誉称号。高峰期拥有员工1000多人,年产各类电源产品近1500万台。公司自2008年成立以来,一直专注于手机充电器、笔记本适配器以及其它类电源产品的定制研发、生产和销售。“思泰格电子”采用客户定制、多品种、小批量、零库存的柔性生产模式。凭借着对客户和市场的快速响应建立起良好的口碑,近年来在市场尤其是海外电商市场取得了良好的成绩,走出了一条服务跨境电商细分市场的成功道路。但是也同时面临着市场单一、客户单一、产品单一、研发孵化率低等问题。2021年发生了亚马逊平台针对中国卖家的封店事件,像泽宝、傲基、帕拓逊等多家跨境电商的产品相继遭亚马逊平台下架,部分企业因为资金链断裂接近破产。而泽宝恰好是“思泰格电子”的客户,这对“思泰格电子”造成极大的冲击,当年公司营业额下滑60%以上。如何走出困境?制定一套适合自身发展的战略规划,是“思泰格电子”当下研究的重点。本论文先找到公司目前的急需解决的几个问题,并对其成因进行分析。应用企业战略管理相关的理论知识和分析工具,对公司内外部环境进行综合分析,借助SWOT模型,全面了解公司团队凝聚力强、内部调整能力强、流程管理规范且灵活高效等内部优势;及营销人才匮乏、营销模式单一、产品线单一、产品成本高等内部劣势;以及社会需求旺盛、大屏智慧电源市场机会降临、人力资源充裕等外部的机会;和产品迭代周期缩短、同行竞争激烈、山寨产品扰乱市场等外部威胁。梳理出各种战略组合,得出广东思泰格电子科技有限公司应选择WO战略,扭转内部劣势,补充短板,寻求外部机遇,降低设计成本、运营成本和制造成本,打开中低端市场、满足客户需求,使公司努力拓宽业务范围,实现公司经济效益、规模指数的有机统一,此外,希望与“思泰格电子”相类似的电源制造型企业可以从中得到有益的信息,希望本研究能为电源行业的健康持续发展贡献一份力量。